2月3日下午，集团公司在七楼多功能厅召开2020年度工作总结暨表彰大会，各部门主要负责人、优秀党员和部分职工代表等40余人参加了会议。大会由集团公司党委委员、副总经理陈炼主持，受党委班子委托，党委副书记孙卫光报告2020年度党委工作；受集团公司工会和党委委员、工会主席王文委委托，党委委员、副总经理闫怀珠报告工会工作；党委委员、副总经理郑文辉宣读关于表彰2020年度先进集体和先进个人的决定；党委书记、集团公司董事长、总经理张志伟对受表彰的各类先进表示祝贺，作《坚定信心 锐意进取 谱写供水集团绚丽多彩新篇章》全面工作报告；党委委员、总工程师任淑军出席会议。

孙卫光在党委工作报告中指出，2020年新冠肺炎疫情期间，党委全力以赴做好公司及各个家属区的防疫防控工作，党员干部带头蹲点值守，党委领导深入各防控点督导，保证了防疫工作正常开展。采取集中督导、结对帮教、专题指导等方式，从整体上推进公司的“五星级支部”创建工作，营业党支部被市国资委党委命名为“五星级党支部”。认真学习宣传贯彻十九届五中全会精神，采取多种方式组织党员认真学习全会精神，强化学习督查，注重学习效果；积极配合上级开展的省委“百姓宣讲团”报告会走进供水集团以及组织党员干部参加市国资系统学习贯彻全会精神宣讲报告会等。党委压实责任做好党风廉政建设，深入开展整治“新衙门作风”等形式主义官僚主义突出问题，召开加压推进会议、强化工作作风暨以案促改工作会议、领导班子以案促改专题组织生活会；对“四风”等问题进行全面自查和梳理，深入剖析违纪违法典型案例，认真查摆制度建设方面的风险漏洞和薄弱环节，开展以案为鉴警示教育，积极参加“清风正气 从家出发”家庭助廉活动；严格执纪监督问责，对因工作监管不力、慢作为中层干部进行问责和组织处理。

闫怀珠在工会工作报告中指出，2020年在上级工会和集团公司党委的坚强领导下，围绕生产经营、劳动保护、职工生活等方面，集体合同所确定的各项条款均得到较好履行，切实保障了职工的合法权益，职工入会率100%，促进了企业劳动关系的和谐稳定。按规定程序认真召开集团公司七届职代会四次会议，全体代表认真履行自己的民主权利，选举产生了职工董事、职工监事，助力公司改革改制工作顺利落地。积极为职工办实事好事。组织40岁以上在职职工、退休职工、内退职工576人参加了相应项目的体检；并针对体检结果，专门邀请市中心医院专家到公司为大家进行“一对一”咨询。让“学先进、比奉献、争一流”始终成为供水工作的主旋律。组织职工观看爱国主义教育题材电影，参加了住建局“迎双节”文艺汇演；举办“三水人  三水情”手机拍拍摄影比赛，组织54名职工参加三门峡市全民践行低碳绿色环保生活徒步活动，组织职工趣味健身活动；组织参加市住建系统职工健身活动，并获拔河团体一等奖、乒乓球单打两个二等奖的优异成绩。强化工会财务管理，按规定收缴会员会费，保持了市总工会经费使用审计合格单位称号。

张志伟指出，2020年是公司发展史上极不平凡的一年。年初，按照上级部署，公司克服疫情对供水经营造成的不利影响，抓防控保供水，实现了供水平稳，项目建设如期复工复产。按照上级要求完成了公司制改革，由“全民所有制企业”改制为“国有独资公司”，成立了供水集团和集团党委，初步建立起现代企业制度；顺利完成了水价改革工作，破解了多年来水价原地踏步的瓶颈，实现了历史性突破；建立现代企业制度，推进“三项制度”改革；紧紧围绕“让政府放心、让群众满意”中心任务，狠抓供水保障，提升优质服务，推进党建工作，实施项目建设，较好的完成了2020年各项目标任务。公司始终把安全供水摆放在首要位置，认真谋划，责任前移，狠抓安全工作责任制；做好供水调度和调压稳压工作，妥善解决了夏季高峰期用水紧张的问题；加大水质监测频次和力度，保证水质合格放心；持续实施效能革命，深化“放管服”改革，服务能力和水平进一步提高，报装时间由原来的4个环节7个工作日压缩到1个环节0.5个工作日，申请办理接水材料，从原来的4项压缩到1项；全年供水热线接到用户来电9765次、政府来电230次，处理智慧城管工单308件，均按要求进行了及时处置，办结率100%；缩短抄表周期，提高了抄表的准确率和效率。全年收到用户送来的锦旗12面，体现了用户对公司工作的高度肯定；推进“三供一业”工作，积极为用户排忧解难。  

就做好2021年工作，张志伟强调，2021年是“十四五”的开局之年，公司要以优良的作风开好局、起好步，要充分发挥“四会一层”的作用，健全机制，用活政策，激发内生动力，提高效益。要切实做好2021年各项工作，一要做好生产调度系统建设，根据发展要求，建设智慧生产调度系统，通过采用先进的智慧供水软件系统，远程监控水位、水量、水压、进出厂水流量、水质、电流、电压时时参数，通过时时生产数据研判预测分析，实现科学调度。二要做好分区计量工作推进，合理规划管网分区，因地制宜，科学制定实施方案，在条件成熟区域先行先试，掌握水量突变预警，实现供水管网区域化、层级化和精细化管理，为降损治漏奠定基础。三要做好管网地理信息系统更新，充分发挥GIS系统作用，适时与智慧供水系统做好衔接。四要做好二次供水和营商环境工作，解决好服务群众最后一公里的问题；要优化营商环境，简化接水报装流程，以客户满意为落脚点，提升服务水平，营造温馨、愉快的办事环境，提供便捷、高效、优质的服务。五要做好薪酬制度改革工作，建立以“基本工资+岗位工资+绩效工资”为主的基本工资制度，以岗位价值为依据，以业绩为导向，根据不同岗位特点，建立多元化薪酬分配模式，提升薪酬体系的公平性和激励性。六要做好三水厂污泥系统建设工作，要倒排工期，严格按照时间节点、设计要求和技术规范，精心组织、周密计划，高标椎、高质量完成项目建设。七要做好2021年设备改造工作，要提前谋划，保证改造成效。八要做好党建工作，发挥党组织的领导核心和政治核心作用，坚决落实“三重一大”决策监督机制，按程序办事、按规矩办事；加强党员干部的党性教育、宗旨教育和警示教育，严明政治纪律和政治规矩。九要做好安全工作，建立健全安全生产责任体系，推进双重预防体系建设，落实权责，加强安全网格化监管，确保年度无安全事故。十要做好服务工作，有诺必践，解决好群众关心的热点问题，必要时要主动上门服务，想方设法为群众排忧解难；严禁推诿扯皮和不作为、慢作为、乱作为。十一要做好抄表和稽查工作，规范抄收程序，加强水量变化分析，提高水费回收率，落实奖惩激励机制，结合实际推进户表改造工作，创新工作方法，加大稽查力度，整顿用水市场，维护好用水秩序。

最后，张志伟勉励广大干部职工新的一年里敢于担当，勇于创新，全面完成各项目标任务，推动公司发展再上新台阶。